Iniciativas públicas

Dotar o CERAM de uma instalação física suscetível de ser a base das suas atividades;

• A obtenção de uma sede que potencie o desenvolvimento pleno das atividades do Centro é um fator estruturante que a direção não vai descurar. Fá-lo-á num quadro de parcerias, tendencialmente de longo prazo, com instituições publicas ou privadas, preferencialmente num quadro de colaboração que potencie sinergias.
• Pretende iniciar o ano de 2024 em novas instalações com condições reais de trabalho e operacionalidade, que oportunamente são comunicadas aos associados.
• Rever os estatutos de modo a introduzir aspetos que equilibrem a relação entre os sócios e a permitir o alargamento da direção como forma de dar corpo ao plano agora apresentado.
• Pretende-se que os estatutos sejam um fator de desenvolvimento, um instrumento moderno, que estabeleça um mais justo equilíbrio a relação entre os sócios, a melhoria das condições de trabalho dos seus órgãos.
• Nesse sentido a Direção submeteu já ao senhor Presidente da Mesa da Assembleia Geral uma proposta de alteração dos estatutos para ser submetida à apreciação dos associados.
• Por fim materializar a relação entre o Centro e os seus associados mediante o estabelecimento de uma quota de valor simbólico, mas efetiva.
• Reavaliar a gestão e a performance do património financeiro otimizando os seus resultados de forma segura.
• Iniciar de imediato o processo a atualização da imagem global do Centro como suporte a toda a comunicação, mas também torna-a menos datada e mais apelativa.
• Modernizar a imagem.

Quebrar o paradigma da masculinidade e angariar novos associados;

• Ao longo dos anos, e com pouquíssimas exceções, o Centro recrutou, maioritariamente, pessoas do sexo masculino, o que tornou o seu quadro de associados desajustado da realidade social, situação que importa corrigir.
• Sem querer impor uma norma rígida ou mesmo um plano calendarizado, a Direção assumirá como critério de referência que as novas admissões terão de levar em linha de conta essa realidade alterando paulatinamente o quadro atual.
• Idêntico fenómeno ocorre no plano etário, sendo que os jovens [sub 30] são praticamente inexistentes no quadro de associados.
• Ambas as realidades reclamam um plano de angariação de novos associados, com destaque para as mulheres e para os jovens numa lógica que não agrave o problema, antes o corrija paulatinamente.
• A existência de um mecanismo do tipo “prova de vida” como previsto na proposta de revisão estatutária apresentada contribuirá para a clarificação do quadro de associados, analise indispensável à implementação de políticas corretiva efetivas

Estabelecer parcerias e consolidar relações que qualifiquem as atividades;

• Como base e princípio sumativo da atividade do centro pretende-se estabelecer parcerias nos mais diversos domínios com a sociedade civil, nomeadamente com associações que cumpram fins idênticos, o que exige, numa primeira fase um trabalho de identificação dos atores atuais, desiderato já iniciado.
• Idêntico esforço será desenvolvido no sentido de estabelecer e formalizar relações com a comunidade académica que qualifiquem cientificamente as diversas atividades, credibilizando a intervenção do centro, assim como com as instituições públicas com quem seja possível aprofundar a missão e o referencial do centro, sempre no quadro da valorização os valores da república e da defesa dos direitos humanos.

Assumir uma visão prospetiva, preocupada com o futuro da república e dos direitos humanos

• Sem perder de vista o caráter simbólico essencial da rememoração do passado pretende-se pautar as atividades por uma visão prospetiva, preocupada com o futuro da república enquanto valor, e com os desafios que permanentemente se colocam ao nível dos direitos humanos.
• Outrossim perspetiva-se relacionar os valores de referência do centro com a modernidade, procurando compreende de que forma evoluirão e como transformarão a existência dos vindouros, através de iniciativas junto das escolas.

Tem-se ainda como estruturante integrar estruturas [formais e informais] de jovens nas abordagens a desenvolver, criando plataforma colaborativas e de interação.

Desenvolver um plano de formação para a cidadania;

• Estabeleceremos, em parceria com uma instituição superior de ensino e com diversos agentes espalhados pelo território nacional, um projeto de formação para a cidadania, sempre com especial destaque para os jovens, preferencialmente em colaboração com as escolas e as autarquias.

Acolheremos ainda outras propostas mais específicas e localizadas em projetos que, apesar de menores, têm grande impacto numa comunidade ou grupos, sempre no quadro de referência do centro.

Promover modelos de divulgação dos valores do Centro;

• Estabelecer um plano de comunicação ambicioso, mas ajustado à dimensão e aos projetos do Centro, como forma de o afirmar como um ator credível no plano dos temas que promove.
• Ainda prospetar acervos públicos e privados que permitam consolidar o Centro como uma referência, dando suporte documental a atividades, ambicionando contribuir para o pensamento sobre a república enquanto valor civilizacional.

Criar uma plataforma de comunicação;

• Repensar toda a imagem do centro, atualizando-a.
• Criar uma plataforma de comunicação, multicanal para apoiar as atividades do centro, divulgar valores e estimular o aparecimento de novos conteúdos com base em modelos de reflexão renovados e que rompam com as logicar tradicionais memorialistas.
• Promover, com base em parcerias científicas, modelos de divulgação dos valores, em diversos suportes, e desenvolver uma rede de distribuição regular de conteúdos.